为持续坚韧提升5S治理工作整体水平，近日，建材公司召开5S精益化治理互换会。。
会议萦绕5S再意识 、为什么要做5S治理 、5S治理奉行关键及目视化治理等方面发展互换，结合工作现实提出定见和建议，并最后形成具体措施：一是加强班组区域化治理，划分责任区，责任到人。。二是在出产过程中，大力发展整顿整顿活动，“以点划线，以线画面”大局使出产现场改头换面。。三是加大对作业区域责任人查核力度，要求逐日发展排除清洁活动。。四是深刻发展示场目视化治理工作，达到5s治理精益要求。。
建材公司经营层及5S主管部门 、车间有关工作人员共计10人参与互换会。。
（下图为互换会现。。
